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      四大舉措鋪就平安之路 ——新龍礦業創新管理促安全工作紀實
      日期:2016-04-07   作者:劉琦
      安全安全生產事關職工群眾生命財產安全和企業和諧健康,安全是生產之本,更是企業發展之基。2015年,新龍礦業堅持“以人為本、生命至上”的發展理念,創新安全管理思路,緊緊圍繞“零事故、促發展”的目標,嚴格落實“嚴管重罰”制度;以安全生產責任體系建設為根本,以現場管理為抓手,著力提高職工安全安全生產事關職工群眾生命財產安全和企業和諧健康,安全是生產之本,更是企業發展之基。2015年,新龍礦業堅持“以人為本、生命至上”的發展理念,創新安全管理思路,緊緊圍繞“零事故、促發展”的目標,嚴格落實“嚴管重罰”制度;以安全生產責任體系建設為根本,以現場管理為抓手,著力提高職工的安全意識和安全技能,礦山安全生安全生產事關職工群眾生命財產安全和企業和諧健康,安全是生產之本,更是企業發展之基。2015年,新龍礦業堅持“以人為本、生命至上”的發展理念,創新安全管理思路,緊緊圍繞“零事故、促發展”的目標,嚴格落實“嚴管重罰”制度;以安全生產責任體系建設為根本,以現場管理為抓手,著力提高職工的安全意識和安全技能,礦山安全工作取得了良好成績安全生產事關職工群眾生命財產安全和企業和諧健康,安全是生產之本,更是企業發展之基。2015年,新龍礦業堅持“以人為本、生命至上”的發展理念,創新安全管理思路,緊緊圍繞“零事故、促發展”的目標,嚴格落實“嚴管重罰”制度;以安全安全生產事關職工群眾生命財產安全和企業和諧健康,安全是生產之本,更是企業發展之基。2015年,新龍礦業堅持“以人為本、生命至上”的發展理念,創新安全管理思路,緊緊圍繞“零事故、促發展”的目標,嚴格落實“嚴管重罰”制度;以安全生產責任體系建設為根本,以現場管理為抓手,著力提高職工的安全意識和安全技能,礦
            安全生產事關職工群眾生命財產安全和企業和諧健康,安全是生產之本,更是企業發展之基。2015年,新龍礦業堅持“以人為本、生命至上”的發展理念,創新安全管理思路,緊緊圍繞“零事故、促發展”的目標,嚴格落實“嚴管重罰”制度;以安全生產責任體系建設為根本,以現場管理為抓手,著力提高職工的安全意識和安全技能,礦山安全工作取得了良好成績。
                                                        強化責任促保障
        新龍礦業通過認真總結分析現行的安全生產責任體系,不斷細化責任指標和優化考核方案,形成了成熟的安全生產責任目標管理體系,明確了公司監管責任與各二級單位直接管理的主體責任,特別是將外包工程的結算主體下放至所屬生產單位,將管理重心下移、權限下放,責任更加明晰,管理更加到位。
        該公司明確了安全生產目標指標控制要求。2015年將安全生產目標指標考核獎罰基數在往年的基礎上提高3倍;對實現全年安全的單位安全管理人員可對等享受管理班子同樣的安全獎勵,若出現事故則實行倒罰,并規定所有采場班組須在采場安全采完后才可核發核定的安全獎。
        同時,該公司細化了安全生產責任層級管理,制定了目標管理考核表,對事故指標、責任落實、安全檢查、隱患整改、安全培訓、基礎管理等40余項指標進行量化,簽訂全員目標管理責任書,激勵各級人員主動抓安全的積極性。該公司還將安全生產目標責任落實考核作為重點工作來抓,按月對各單位進行量化考核,嚴格對照考核表逐項打分,全年累計對單位考核扣分523分,扣款3.8萬余元,形成了暢通的責任落實監督機制。
                                                   建設制度強基礎
        2015年,該公司結合集團基礎達標工作,對現行的相關安全生產制度進行了全面梳理,制定和修訂了《礦井通風安全管理辦法》《安全警示標志管理標準》《民爆物品管理暫行辦法》《危險化學品安全管理辦法》《安全生產“三違”行為及考核明細規定》等制度,進一步完善了公司安全生產管理體系。并通過總結分析多年的安全生產事故情況及管理實際,針對頂板管理等薄弱環節,創新提出了《采礦安全管理實施細則》及《生產信息收集與管理暫行辦法》,細化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技術指標,并完善了采掘面防護要求、設備設施、電氣線路、風水管路、文明生產等20余項規定,使日常安全管理具有可操作性。
        其中“兩個制度”規范了所有采場安全出口、局部通風設施帶風作業、鑿巖深度、方向、支護密度、作業循環時間等關鍵安全技術指標;規范了采場設計說明書及技術交底內容,明確了責任防區現場管理人員、分管安全生產負責人、其他負責人的巡查頻率,細化了實施安全措施環節簽認驗收程序。重點對充填廢石的供給、鑿巖、爆破、出礦環節的安排進行有效調度,優先充填,以充保安、以安促產,做到了安全事故隱患重點環節的有效把控,從根本上理清了公司采礦安全管理的思路,明確了各級管理人員的責任,為實現“零事故”的目標奠定了技術和管理基礎。
                                                   落實措施提管理
        目前,新龍礦業井下開采已下掘至垂直深度480余米的150中段,點多面廣,安全壓力大,為提升本質安全,該公司確立了“一切為安全讓路”的指導思想,創新落實了班前安全確認、重點采場聯合安全督查、采掘面安全管理責任防區負責制管理措施,并開展標準化采掘面和作業中段創建工作,提高了生產單位及班組隱患排查治理能力,促進了現場安全管理水平的提升。
        一是注重發揮班組安全管理的作用。落實《班組安全管理辦法》,嚴格實行班前會、班前安全確認及交接班工作,要求每班安全確認完成后,由班組安全員及時填寫安全確認單,全部確認項目通過后,才能安排正式作業,現場責任防區管理責任人員采取巡查簽字的方式監督確認工作,確保確認工作不走過場,落到實處。
        二是實施重點采場安全聯合督查。該公司成立了生產、地測、安監、安環多部門聯合督查組,將技術人員納入安管隊伍,每天安排專人與采場班組循環跟班作業,及時處理各類安全隱患,督導相關安全、技術措施的落實,全年跟班作業采場40個,跟班作業268人次,處理安全隱患418項。    三是建立采掘面安全管理責任防區負責制。各工區將采掘面指定專人負責監督管理,建立采掘面安全管理責任防區,責任防區的管理責任人員按照公司制度落實班前安全確認單的簽字確認手續,并按照每班的巡查路線作好巡查記錄,責任人工作日志要求如實反映巡查軌跡及現場處理安全情況,督促班組班前、班中安全生產責任履行到位。工區各主管、負責人及公司帶班領導、檢查人員對防區責任人的工作落實情況進行及時監督,確保管理環節不斷鏈,監督機制暢通。
                                                   “嚴管重罰”樹權威
        “嚴是愛、松是害。”一年來,該公司始終堅持這一科學觀念,嚴格落實“嚴管重罰”和“不安全不生產”。修訂了《安全生產“三違”行為及考核明細規定》,進一步細化列出了148條習慣性違章行為及處罰要求,并創新實行“三個月內未累犯可返還扣款”的規定,既警示了員工遵章操作,又對違章員工及時改正起到了激勵作用。    該公司還不斷優化創新安全監督管理機構及管理力量,在集團公司范圍內,率先成立安全監察部,強化了安全生產現場監管力量,與安全環保技術部形成了安全生產現場管理和技術服務兩條線的模式,提升了監管效率。
        該公司規定,安全管理人員要佩戴紅色安全帽,不斷樹立“紅帽子”安全管理的權威,全年排查事故隱患2869條,按照三定原則全部整改落實;處理各類“三違”行為699次;對不符合安全作業條件的作業點下達停產整改20次,對嚴重違章的作業人員實行下崗學習23人次。
        2015年,該公司杜絕了工亡、重傷和設備事故,全年僅發生19起輕傷,工傷人次同比下降42.4%,其安全生產管理經驗在湖南黃金集團得到推介學習。
        2015年,該公司杜絕了工亡、重傷和設備事故,全年僅發生19起輕傷,工傷人次同比下降42.4%,其安全生產管理經驗在湖南黃金集團得到推介學習。產事關職工群眾生命財產安全和企業和諧健康,安全是生產之本,更是企業發展之基。2015年,新龍礦業堅持“以人為本、生命至上”的發展理念,創新安全管理思路,緊緊圍繞“零事故、促發展”的目標,嚴格落實“嚴管重罰”制度;以安全生產責任體系建設為根本,以現場管理為抓手,著力提高職工的安全意識和安全技能,礦山安全工作取得了良好成績。
                                                      強化責任促保障
        新龍礦業通過認真總結分析現行的安全生產責任體系,不斷細化責任指標和優化考核方案,形成了成熟的安全生產責任目標管理體系,明確了公司監管責任與各二級單位直接管理的主體責任,特別是將外包工程的結算主體下放至所屬生產單位,將管理重心下移、權限下放,責任更加明晰,管理更加到位。
        該公司明確了安全生產目標指標控制要求。2015年將安全生產目標指標考核獎罰基數在往年的基礎上提高3倍;對實現全年安全的單位安全管理人員可對等享受管理班子同樣的安全獎勵,若出現事故則實行倒罰,并規定所有采場班組須在采場安全采完后才可核發核定的安全獎。
        同時,該公司細化了安全生產責任層級管理,制定了目標管理考核表,對事故指標、責任落實、安全檢查、隱患整改、安全培訓、基礎管理等40余項指標進行量化,簽訂全員目標管理責任書,激勵各級人員主動抓安全的積極性。該公司還將安全生產目標責任落實考核作為重點工作來抓,按月對各單位進行量化考核,嚴格對照考核表逐項打分,全年累計對單位考核扣分523分,扣款3.8萬余元,形成了暢通的責任落實監督機制。
                                                     建設制度強基礎
        2015年,該公司結合集團基礎達標工作,對現行的相關安全生產制度進行了全面梳理,制定和修訂了《礦井通風安全管理辦法》《安全警示標志管理標準》《民爆物品管理暫行辦法》《危險化學品安全管理辦法》《安全生產“三違”行為及考核明細規定》等制度,進一步完善了公司安全生產管理體系。并通過總結分析多年的安全生產事故情況及管理實際,針對頂板管理等薄弱環節,創新提出了《采礦安全管理實施細則》及《生產信息收集與管理暫行辦法》,細化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技術指標,并完善了采掘面防護要求、設備設施、電氣線路、風水管路、文明生產等20余項規定,使日常安全管理具有可操作性。
        其中“兩個制度”規范了所有采場安全出口、局部通風設施帶風作業、鑿巖深度、方向、支護密度、作業循環時間等關鍵安全技術指標;規范了采場設計說明書及技術交底內容,明確了責任防區現場管理人員、分管安全生產負責人、其他負責人的巡查頻率,細化了實施安全措施環節簽認驗收程序。重點對充填廢石的供給、鑿巖、爆破、出礦環節的安排進行有效調度,優先充填,以充保安、以安促產,做到了安全事故隱患重點環節的有效把控,從根本上理清了公司采礦安全管理的思路,明確了各級管理人員的責任,為實現“零事故”的目標奠定了技術和管理基礎。
                                                     落實措施提管理
        目前,新龍礦業井下開采已下掘至垂直深度480余米的150中段,點多面廣,安全壓力大,為提升本質安全,該公司確立了“一切為安全讓路”的指導思想,創新落實了班前安全確認、重點采場聯合安全督查、采掘面安全管理責任防區負責制管理措施,并開展標準化采掘面和作業中段創建工作,提高了生產單位及班組隱患排查治理能力,促進了現場安全管理水平的提升。
        一是注重發揮班組安全管理的作用。落實《班組安全管理辦法》,嚴格實行班前會、班前安全確認及交接班工作,要求每班安全確認完成后,由班組安全員及時填寫安全確認單,全部確認項目通過后,才能安排正式作業,現場責任防區管理責任人員采取巡查簽字的方式監督確認工作,確保確認工作不走過場,落到實處。
        二是實施重點采場安全聯合督查。該公司成立了生產、地測、安監、安環多部門聯合督查組,將技術人員納入安管隊伍,每天安排專人與采場班組循環跟班作業,及時處理各類安全隱患,督導相關安全、技術措施的落實,全年跟班作業采場40個,跟班作業268人次,處理安全隱患418項。    三是建立采掘面安全管理責任防區負責制。各工區將采掘面指定專人負責監督管理,建立采掘面安全管理責任防區,責任防區的管理責任人員按照公司制度落實班前安全確認單的簽字確認手續,并按照每班的巡查路線作好巡查記錄,責任人工作日志要求如實反映巡查軌跡及現場處理安全情況,督促班組班前、班中安全生產責任履行到位。工區各主管、負責人及公司帶班領導、檢查人員對防區責任人的工作落實情況進行及時監督,確保管理環節不斷鏈,監督機制暢通。
                                                  “嚴管重罰”樹權威
        “嚴是愛、松是害。”一年來,該公司始終堅持這一科學觀念,嚴格落實“嚴管重罰”和“不安全不生產”。修訂了《安全生產“三違”行為及考核明細規定》,進一步細化列出了148條習慣性違章行為及處罰要求,并創新實行“三個月內未累犯可返還扣款”的規定,既警示了員工遵章操作,又對違章員工及時改正起到了激勵作用。    該公司還不斷優化創新安全監督管理機構及管理力量,在集團公司范圍內,率先成立安全監察部,強化了安全生產現場監管力量,與安全環保技術部形成了安全生產現場管理和技術服務兩條線的模式,提升了監管效率。
        該公司規定,安全管理人員要佩戴紅色安全帽,不斷樹立“紅帽子”安全管理的權威,全年排查事故隱患2869條,按照三定原則全部整改落實;處理各類“三違”行為699次;對不符合安全作業條件的作業點下達停產整改20次,對嚴重違章的作業人員實行下崗學習23人次。
        2015年,該公司杜絕了工亡、重傷和設備事故,全年僅發生19起輕傷,工傷人次同比下降42.4%,其安全生產管理經驗在湖南黃金集團得到推介學習。
        2015年,該公司杜絕了工亡、重傷和設備事故,全年僅發生19起輕傷,工傷人次同比下降42.4%,其安全生產管理經驗在湖南黃金集團得到推介學習。生產事關職工群眾生命財產安全和企業和諧健康,安全是生產之本,更是企業發展之基。2015年,新龍礦業堅持“以人為本、生命至上”的發展理念,創新安全管理思路,緊緊圍繞“零事故、促發展”的目標,嚴格落實“嚴管重罰”制度;以安全生產責任體系建設為根本,以現場管理為抓手,著力提高職工的安全意識和安全技能,礦山安全工作取得了良好成績。
                                                      強化責任促保障
        新龍礦業通過認真總結分析現行的安全生產責任體系,不斷細化責任指標和優化考核方案,形成了成熟的安全生產責任目標管理體系,明確了公司監管責任與各二級單位直接管理的主體責任,特別是將外包工程的結算主體下放至所屬生產單位,將管理重心下移、權限下放,責任更加明晰,管理更加到位。
        該公司明確了安全生產目標指標控制要求。2015年將安全生產目標指標考核獎罰基數在往年的基礎上提高3倍;對實現全年安全的單位安全管理人員可對等享受管理班子同樣的安全獎勵,若出現事故則實行倒罰,并規定所有采場班組須在采場安全采完后才可核發核定的安全獎。
        同時,該公司細化了安全生產責任層級管理,制定了目標管理考核表,對事故指標、責任落實、安全檢查、隱患整改、安全培訓、基礎管理等40余項指標進行量化,簽訂全員目標管理責任書,激勵各級人員主動抓安全的積極性。該公司還將安全生產目標責任落實考核作為重點工作來抓,按月對各單位進行量化考核,嚴格對照考核表逐項打分,全年累計對單位考核扣分523分,扣款3.8萬余元,形成了暢通的責任落實監督機制。
                                                     建設制度強基礎
        2015年,該公司結合集團基礎達標工作,對現行的相關安全生產制度進行了全面梳理,制定和修訂了《礦井通風安全管理辦法》《安全警示標志管理標準》《民爆物品管理暫行辦法》《危險化學品安全管理辦法》《安全生產“三違”行為及考核明細規定》等制度,進一步完善了公司安全生產管理體系。并通過總結分析多年的安全生產事故情況及管理實際,針對頂板管理等薄弱環節,創新提出了《采礦安全管理實施細則》及《生產信息收集與管理暫行辦法》,細化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技術指標,并完善了采掘面防護要求、設備設施、電氣線路、風水管路、文明生產等20余項規定,使日常安全管理具有可操作性。
        其中“兩個制度”規范了所有采場安全出口、局部通風設施帶風作業、鑿巖深度、方向、支護密度、作業循環時間等關鍵安全技術指標;規范了采場設計說明書及技術交底內容,明確了責任防區現場管理人員、分管安全生產負責人、其他負責人的巡查頻率,細化了實施安全措施環節簽認驗收程序。重點對充填廢石的供給、鑿巖、爆破、出礦環節的安排進行有效調度,優先充填,以充保安、以安促產,做到了安全事故隱患重點環節的有效把控,從根本上理清了公司采礦安全管理的思路,明確了各級管理人員的責任,為實現“零事故”的目標奠定了技術和管理基礎。
                                                     落實措施提管理
        目前,新龍礦業井下開采已下掘至垂直深度480余米的150中段,點多面廣,安全壓力大,為提升本質安全,該公司確立了“一切為安全讓路”的指導思想,創新落實了班前安全確認、重點采場聯合安全督查、采掘面安全管理責任防區負責制管理措施,并開展標準化采掘面和作業中段創建工作,提高了生產單位及班組隱患排查治理能力,促進了現場安全管理水平的提升。
        一是注重發揮班組安全管理的作用。落實《班組安全管理辦法》,嚴格實行班前會、班前安全確認及交接班工作,要求每班安全確認完成后,由班組安全員及時填寫安全確認單,全部確認項目通過后,才能安排正式作業,現場責任防區管理責任人員采取巡查簽字的方式監督確認工作,確保確認工作不走過場,落到實處。
        二是實施重點采場安全聯合督查。該公司成立了生產、地測、安監、安環多部門聯合督查組,將技術人員納入安管隊伍,每天安排專人與采場班組循環跟班作業,及時處理各類安全隱患,督導相關安全、技術措施的落實,全年跟班作業采場40個,跟班作業268人次,處理安全隱患418項。    三是建立采掘面安全管理責任防區負責制。各工區將采掘面指定專人負責監督管理,建立采掘面安全管理責任防區,責任防區的管理責任人員按照公司制度落實班前安全確認單的簽字確認手續,并按照每班的巡查路線作好巡查記錄,責任人工作日志要求如實反映巡查軌跡及現場處理安全情況,督促班組班前、班中安全生產責任履行到位。工區各主管、負責人及公司帶班領導、檢查人員對防區責任人的工作落實情況進行及時監督,確保管理環節不斷鏈,監督機制暢通。
                                                  “嚴管重罰”樹權威
        “嚴是愛、松是害。”一年來,該公司始終堅持這一科學觀念,嚴格落實“嚴管重罰”和“不安全不生產”。修訂了《安全生產“三違”行為及考核明細規定》,進一步細化列出了148條習慣性違章行為及處罰要求,并創新實行“三個月內未累犯可返還扣款”的規定,既警示了員工遵章操作,又對違章員工及時改正起到了激勵作用。    該公司還不斷優化創新安全監督管理機構及管理力量,在集團公司范圍內,率先成立安全監察部,強化了安全生產現場監管力量,與安全環保技術部形成了安全生產現場管理和技術服務兩條線的模式,提升了監管效率。
        該公司規定,安全管理人員要佩戴紅色安全帽,不斷樹立“紅帽子”安全管理的權威,全年排查事故隱患2869條,按照三定原則全部整改落實;處理各類“三違”行為699次;對不符合安全作業條件的作業點下達停產整改20次,對嚴重違章的作業人員實行下崗學習23人次。
        2015年,該公司杜絕了工亡、重傷和設備事故,全年僅發生19起輕傷,工傷人次同比下降42.4%,其安全生產管理經驗在湖南黃金集團得到推介學習。
        2015年,該公司杜絕了工亡、重傷和設備事故,全年僅發生19起輕傷,工傷人次同比下降42.4%,其安全生產管理經驗在湖南黃金集團得到推介學習。生產事關職工群眾生命財產安全和企業和諧健康,安全是生產之本,更是企業發展之基。2015年,新龍礦業堅持“以人為本、生命至上”的發展理念,創新安全管理思路,緊緊圍繞“零事故、促發展”的目標,嚴格落實“嚴管重罰”制度;以安全生產責任體系建設為根本,以現場管理為抓手,著力提高職工的安全意識和安全技能,礦山安全工作取得了良好成績。
                                                      強化責任促保障
        新龍礦業通過認真總結分析現行的安全生產責任體系,不斷細化責任指標和優化考核方案,形成了成熟的安全生產責任目標管理體系,明確了公司監管責任與各二級單位直接管理的主體責任,特別是將外包工程的結算主體下放至所屬生產單位,將管理重心下移、權限下放,責任更加明晰,管理更加到位。
        該公司明確了安全生產目標指標控制要求。2015年將安全生產目標指標考核獎罰基數在往年的基礎上提高3倍;對實現全年安全的單位安全管理人員可對等享受管理班子同樣的安全獎勵,若出現事故則實行倒罰,并規定所有采場班組須在采場安全采完后才可核發核定的安全獎。
        同時,該公司細化了安全生產責任層級管理,制定了目標管理考核表,對事故指標、責任落實、安全檢查、隱患整改、安全培訓、基礎管理等40余項指標進行量化,簽訂全員目標管理責任書,激勵各級人員主動抓安全的積極性。該公司還將安全生產目標責任落實考核作為重點工作來抓,按月對各單位進行量化考核,嚴格對照考核表逐項打分,全年累計對單位考核扣分523分,扣款3.8萬余元,形成了暢通的責任落實監督機制。
                                                     建設制度強基礎
        2015年,該公司結合集團基礎達標工作,對現行的相關安全生產制度進行了全面梳理,制定和修訂了《礦井通風安全管理辦法》《安全警示標志管理標準》《民爆物品管理暫行辦法》《危險化學品安全管理辦法》《安全生產“三違”行為及考核明細規定》等制度,進一步完善了公司安全生產管理體系。并通過總結分析多年的安全生產事故情況及管理實際,針對頂板管理等薄弱環節,創新提出了《采礦安全管理實施細則》及《生產信息收集與管理暫行辦法》,細化了采掘安全管理流程、量化了采掘安全技術指標,并完善了采掘面防護要求、設備設施、電氣線路、風水管路、文明生產等20余項規定,使日常安全管理具有可操作性。
        其中“兩個制度”規范了所有采場安全出口、局部通風設施帶風作業、鑿巖深度、方向、支護密度、作業循環時間等關鍵安全技術指標;規范了采場設計說明書及技術交底內容,明確了責任防區現場管理人員、分管安全生產負責人、其他負責人的巡查頻率,細化了實施安全措施環節簽認驗收程序。重點對充填廢石的供給、鑿巖、爆破、出礦環節的安排進行有效調度,優先充填,以充保安、以安促產,做到了安全事故隱患重點環節的有效把控,從根本上理清了公司采礦安全管理的思路,明確了各級管理人員的責任,為實現“零事故”的目標奠定了技術和管理基礎。
                                                     落實措施提管理
        目前,新龍礦業井下開采已下掘至垂直深度480余米的150中段,點多面廣,安全壓力大,為提升本質安全,該公司確立了“一切為安全讓路”的指導思想,創新落實了班前安全確認、重點采場聯合安全督查、采掘面安全管理責任防區負責制管理措施,并開展標準化采掘面和作業中段創建工作,提高了生產單位及班組隱患排查治理能力,促進了現場安全管理水平的提升。
        一是注重發揮班組安全管理的作用。落實《班組安全管理辦法》,嚴格實行班前會、班前安全確認及交接班工作,要求每班安全確認完成后,由班組安全員及時填寫安全確認單,全部確認項目通過后,才能安排正式作業,現場責任防區管理責任人員采取巡查簽字的方式監督確認工作,確保確認工作不走過場,落到實處。
        二是實施重點采場安全聯合督查。該公司成立了生產、地測、安監、安環多部門聯合督查組,將技術人員納入安管隊伍,每天安排專人與采場班組循環跟班作業,及時處理各類安全隱患,督導相關安全、技術措施的落實,全年跟班作業采場40個,跟班作業268人次,處理安全隱患418項。    三是建立采掘面安全管理責任防區負責制。各工區將采掘面指定專人負責監督管理,建立采掘面安全管理責任防區,責任防區的管理責任人員按照公司制度落實班前安全確認單的簽字確認手續,并按照每班的巡查路線作好巡查記錄,責任人工作日志要求如實反映巡查軌跡及現場處理安全情況,督促班組班前、班中安全生產責任履行到位。工區各主管、負責人及公司帶班領導、檢查人員對防區責任人的工作落實情況進行及時監督,確保管理環節不斷鏈,監督機制暢通。
                                                  “嚴管重罰”樹權威
        “嚴是愛、松是害。”一年來,該公司始終堅持這一科學觀念,嚴格落實“嚴管重罰”和“不安全不生產”。修訂了《安全生產“三違”行為及考核明細規定》,進一步細化列出了148條習慣性違章行為及處罰要求,并創新實行“三個月內未累犯可返還扣款”的規定,既警示了員工遵章操作,又對違章員工及時改正起到了激勵作用。    該公司還不斷優化創新安全監督管理機構及管理力量,在集團公司范圍內,率先成立安全監察部,強化了安全生產現場監管力量,與安全環保技術部形成了安全生產現場管理和技術服務兩條線的模式,提升了監管效率。
        該公司規定,安全管理人員要佩戴紅色安全帽,不斷樹立“紅帽子”安全管理的權威,全年排查事故隱患2869條,按照三定原則全部整改落實;處理各類“三違”行為699次;對不符合安全作業條件的作業點下達停產整改20次,對嚴重違章的作業人員實行下崗學習23人次。
        2015年,該公司杜絕了工亡、重傷和設備事故,全年僅發生19起輕傷,工傷人次同比下降42.4%,其安全生產管理經驗在湖南黃金集團得到推介學習。
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