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      新龍礦業推行大生產區制
      日期:2017-02-27   作者:新龍---劉琦

             今年,湖南新龍礦業有限責任公司持續深化湖南黃金集團公司一系列改革舉措,針對行業嚴峻的市場形勢,根據生產經營和發展需要及井下生產的實際情況,對龍山金銻礦區井下生產單位重新合理布局,撤區設坑,形成大生產區制,壓縮了生產管理層級,減少了中管職數,實現了人員搭配優化,增強了生產管控的針對性,使管理成本大幅降低。

       

        該公司龍山金銻礦區原設有630工區、790工區、砂子坑工區三個采掘生產工區,隨著礦區上部資源枯竭、資源開采的不斷下延,為適應生產管理需要,切實降低管理成本,該公司優化井下生產管理單元,撤銷了790工區,與630工區合并設立630坑口,將原砂子坑工區改設砂子坑坑口,設置以坑口管理為主導的大采掘生產系統,對撤并后的630坑口下設采礦一區、采礦二區、掘進一區及維修區段,增強了生產管控的針對性,極大地提升生產現場管控能力,提高了生產工效。同時,通過調整管理機構,減少了中管職數2個,將管理力量充實到基層,也建立了中層管理人員的培養平臺。并實施坑口月度生產經營管控目標總承包制,將崗位用人權、薪酬分配權等下放到坑口,形成了責、權、利相統一的管理體系,激發了生產經營、創新活力。

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